“領導突然交給我一個很難完成的任務，對我來說幾乎不可能完成了，是該面對失敗的風險，硬著頭皮上，讓老板覺得自己很不錯，還是婉轉推脫，舒舒服服過小日子，但這么做肯定會丟失展現自己的機會……”
      在職場，尤其是老員工，經常會遇到類似的問題，領導突然給安排了一項不可能完成的任務，接也不是，不接也不是，這種糾結的感覺實在不好受，該怎么辦呢？


      其實，面對這種“不可能完成的任務”，有長期和短期兩種應對方法，一般突然接到的不可能完成的任務，大多都是短期的，所以我們暫只討論短期的應對方法。
      如果面對這樣的局勢，秉承“果斷接受，認真去做”的原則，最好還是先接受了好。而之所以要果斷接受，是因為老板在選人前百分之百是經過仔細考量了的，選你不是隨便定的，他對你有期待，才會選擇你。你若一開始就推三阻四，還沒接就宣稱困難，老板肯定是要失望的，不管日后怎樣，這個印象分肯定是扣掉了。但這個不可能完成的任務，絕對是很難完成的，既然答應了，就要花時間來認真執行，而在實際生活中，方法總比困難多，人的潛力也是無限的。


      當你接了任務后，要做的第一件事，就是與老板分析好問題，并要足資源，同時做好風險規劃。先找到問題的瓶頸所在，定位出關鍵問題后，如果出現缺乏資源的情況，一定要與老板談要資源的事，而在你爭取資源的過程中，老板會重新考量這個項目；當老板考量過后，一般有兩種結局：一是他覺得可行，給你相應的資源，這有利于你下一步的發展；二是他覺得不行，這個項目被撤銷掉，這也巧妙地過濾了你接這個任務的風險。我們假設老板覺得任務可行，你就可以開始做第三步了，做好風險規劃，一定要好好對待這一步，認真找出項目可能遇到的風險，將你的風險對策發給老板；這么做一是讓老板看到了你認真的態度，二是讓老板重新看待這個項目，讓他知道這個任務完成有多困難，從而減小任務沒完成時的影響。而在執行任務時，是一定會遇到困難的，也會有失敗的可能，所以在這個過程中，讓老板看到你認真執行的態度和良好的工作方法就是面對這類問題的上上策。